Если поток заказов налажен, то встает вопрос кому их отдать для исполнения?
Если у тебя нет потока заказов, то ты не можешь делегировать.
На практике, ключевое здесь что это не какое-то правило, как делегировать. А опыт как делегировать. Этот опыт будешь получать только в том случае, если ты будешь делегировать.
А для этого нужны клиенты. Это базовая позиция, контекст с которым мы начинаем работать.
Теперь, допустим, клиенты есть, их достаточно. Что делать дальше? Теперь нужно начать делегировать.
Что такое делегирование — это добивание нужного результат чужими руками. Следовательно, первое, ты должен понимать какой нужен результат, второе, у тебя должны быть чужие руки, люди которые подходят.
Скорее всего это люди, которые уже умеют делать результат. Но тебе нужно проверить, что они могут этот результат получать.
Дальше вопрос денег сколько платит клиент и сколько берет исполнитель.
Как это правильно делать? Если целиком отдашь дизайн — ты дизайнер вот и делай дизайн. Чаще всего другой дизайнер возьмет такую же цену, как и ты взял с клиента. Может быть даже дороже.
И твоя задача по сути будет только повышать стоимость. Это не очень рентабельно и не очень выгодно.
Лучше действовать по другому. Чтобы зарабатывать больше денег и добиваться результата нужно делать систематизацию. Нужно разделить всю работу на несколько этапов, три-пять или сколько нужно.
Кто-то делает дизайн, другой делает визуализацию, еще человек делает комплектацию, менеджер делает свою работу, кто-то подписывает договоры. Каждый должен заниматься своим делом.
Тем самым усложняешь процесс. Но чем сложнее у тебя получается процесс, тем дешевле ты можешь взять специалиста узкопрофильного. И заработать на результате.
Деньги делаются именно на этом — ты ставишь на поток привлечение клиентов, находишь и разделяешь людей на узкоспециализированные должности и получаешь результат чужими руками.