С партнером работать сложнее, чем изучить стройку. Проблемы в управлении стройкой нет. Не нужно досконально понимать строительство. Необходимо понимать систему и последовательность работы. Это менеджерская задача, она решается достаточно просто. 

Никакой лицензии не нужно. Управляете строительством через совещание со специалистами и контроль их работы. Этого будет достаточно. 

Вам нужно объединять разных специалистов и иметь бразды правления от клиента. Возможность решать вопросы от его имени. Вы должны подписать договор с заказчиком, что именно вы делаете, а за что не отвечаете. 

Клиент назначает вас управляющим и дальше руководите процессом. Но не как делать работу, а как обсуждение этапов реализации. Вы согласовываете с работниками последовательность и смотрите чтобы все ее соблюдали. Это можно делать самому или с помощником. 

По сути это менеджмент высокого порядка и о стройке знать нужно только основные вещи. Технологии знать необязательно. Для этого есть технадзор, который приглашается на соответствующих этапах.