Не знаю как правильно рассказать о себе.
Здравствуйте, Станислав. У меня такая проблема — все рекомендуют прокачивать личный бренд, а я не люблю даже фотографироваться. И не знаю как правильно рассказать о
Я хочу расширяться, но при этом творческую часть проекта оставить за собой
Как в этом случае выполнять роль и руководителя и дизайнера? Или есть смысл найти организатора извне?
Сразу забегу вперед — найти организатора извне нельзя. Все мечтают, что появится какой-то человек и будет зарабатывать за вас деньги, а вы будете лежать и ничего не делать. Вы не найдете такого человека, который научит вас зарабатывать и будет на это смотреть. Это ему просто невыгодно. Единственный случай, в котором это возможно — работа с партнером, в котором вы уверены минимум на 90%. Например, с родственниками или близкими друзьями.
Если вы хотите получать от бизнеса реальный доход и успешно развивать его, даже не думайте искать человека, который настроит вам всю систему и будет ее контролировать.
Во-первых, чтобы делать правильно, надо сначала создать сам продукт и систему. Самостоятельно настроить ее, понять принцип работы. Только после этого можно искать человека, который будет контролировать налаженную вами систему. Это и есть роль руководителя. По-другому не бывает.
Во-вторых, разберитесь в том, какая часть проекта — творческая, а какая — техническая. И начинайте искать человека, которому доверите контроль над системой и проектом.
Только после этого выбирайте, какую часть проекта оставите себе: творческую или техническую.
Как надо: Я хочу расширяться, но при этом творческую часть проекта оставить за собой. Как в этом случае выполнять роль и руководителя и дизайнера? Или есть смысл найти организатора извне?
Начну с конца — найти организатора извне нельзя. Никто не будет вами заниматься, кроме вас самих. Это такая несбыточная мечта, что кто-то придет и научит зарабатывать. И будем вместе зарабатывать. Только работать он будет, а деньги я буду получать.
Такого супер-человека нанять нельзя. Если человек умеет организовывать бизнес, то зачем ему вы? Он наймет десять разных исполнителей и будет руководителем всей этой темы.
В единственном случае это возможно — когда вы с партнером работаете. Или муж с женой работают. И один из них ключевым маркетологом является, а другой исполнителем.
Как сделать правильно? Правильно нужно сначала создать продукт и систему работы. Сделать так, чтобы система работала. И на эту систему нанять руководителя, который будет ее контролировать. А не искать нанять человека, чтобы он ее создал.
Создать и наладить систему лучше самостоятельно. Для этого нужно разобраться, что такое автоматизация. И, научившись, внедрить ее в у себя.
И вот когда есть система, вы можете тогда любую часть проекта оставить за собой. Хоть творческую, хоть обмеры, хоть техническую, все что угодно.
В силу того, что у вас будет свободное время, которое можно потратить на что угодно. На отдых, путешествия. Либо на работу над творческой частью проектов. Это уже ваш выбор.
Но для того, чтобы это было возможным, нужно выстроить системный бизнес.
И взять на себя роль руководителя. По другому не бывает.
YL-агентство контента. Видимое преимущество
Услуги копирайтинга в Yl-агентстве контента. Текст для телеграм-канала известной студии дизайна Станислава Орехова. @systemclub
Другие статьи
Как управлять удаленными сотрудниками?
Станислав, расскажите пожалуйста. Как вы управляете удаленными сотрудниками, какие сервисы и модель работы для этого используете? Способов управления сотрудниками много. Важно понять какой способ тебе
