Перейти к контенту
YL агентство контента. Услуги копирайтинга.
Главная
★ Магазин Готового Контента
Обучение
Школа контента
Курс индивидуального обучения
Курсы по основам копирайтинга
Стратегический контент-менеджмент
Контент-стратегия
Редполитика
Услуги копирайтинга
Общий прайс
Наполнение и верстка сайта
SEO-копирайтинг
Email-маркетинг (email-рассылка)
Ведение телеграм-канала
Ведение инстаграм-аккаунта
Создание квизов-игр и квиз-тестов онлайн
Публикации в СМИ
Разработка и внедрение образовательных курсов
Иллюстрации и оформление
Иллюстрирование
Презентациии
Рекламный креатив
Наши проекты
Портфолио
Архив наших работ
Сервисы
Контакты
Заключение
Манифест и чего мы не делаем
Партнерская программа и сотрудничество
Вакансии
No products in the cart.
₽0.00 Cart
Центр обучения
Заказать текст
Заполнить бриф

Его Высочество Контент.
Вас поймут!

  • +79034555000
Блог
Whatsapp Telegram Viber Envelope Grip-lines Vk Odnoklassniki Facebook Instagram Grip-lines Youtube Ylnas Asset 1 ylnas-Asset 1
Меню
  • Главная
  • ★ Магазин Готового Контента
  • Обучение
    • Школа контента
    • Курс индивидуального обучения
    • Курсы по основам копирайтинга
  • Стратегический контент-менеджмент
    • Контент-стратегия
    • Редполитика
  • Услуги копирайтинга
    • Общий прайс
    • Наполнение и верстка сайта
    • SEO-копирайтинг
    • Email-маркетинг (email-рассылка)
    • Ведение телеграм-канала
    • Ведение инстаграм-аккаунта
    • Создание квизов-игр и квиз-тестов онлайн
    • Публикации в СМИ
    • Разработка и внедрение образовательных курсов
  • Иллюстрации и оформление
    • Иллюстрирование
    • Презентациии
    • Рекламный креатив
  • Наши проекты
    • Портфолио
    • Архив наших работ
  • Сервисы
  • Контакты
  • Заключение
    • Манифест и чего мы не делаем
    • Партнерская программа и сотрудничество
    • Вакансии
YL-центр обучения.

Бесплатные и платные курсы о контенте для бизнесменов, копирайтеров, редакторов, ред агентств.

Все курсы

Контент и текст для сайта:

Наполнение и верстка

Подробнее

Главная » Наши проекты » Архив наших работ » Как управлять удаленными сотрудниками?

Как управлять удаленными сотрудниками?

Станислав, расскажите пожалуйста. Как вы управляете удаленными сотрудниками, какие сервисы и модель работы для этого используете?

Способов управления сотрудниками много. Важно понять какой способ тебе ближе. 

Я сейчас расскажу про свой способ. Это управление через систему. Работая по ней не нужно управлять по сути никем.

Один раз разрабатываешь систему работы. Продумываешь в этой системе все шаги: систему создания и управления проектом. Анализируешь ее со стороны сотрудника, как он ее видит. Что его мотивирует. Продумываешь алгоритм, чтобы он не совершал какие-то ошибки. 

Все элементы нужно продумать заранее, если  продумал плохо, то естественно будут проблемы.

Систему работы можно продумать самостоятельно, можно взять готовую ее понять и внедрить. 

Продумав систему добавляем сотрудников в нее. Объясняем как работать по твоей схеме. Ты «продаешь» им твою систему работу не за деньги, а для улучшения производительности. Не так как они привыкли работать, а в соответствии с твоим планом. Не всем это подойдет, не все согласятся. Надо работать с теми, кто с тобой на одной волне и понимают, что автоматизация нужна и полезна. 

Далее, ты налаживаешь систему привлечения клиентов, это отдельная тема, которая касается формирования уникальности, формированию предложения.

Приведя клиента, ты передаешь контакт и сотрудник выполняет заказ.

Чтобы не возникло проблем с выполнением работы, согласованием с заказчиком и оплатой, назначаешь менеджера. Его работа — контролировать, чтобы все проходило в соответствии с планом.

Два человека нужно, потому что сделать творческую работу и контролировать процесс —  это разные функции. За них даже различные участки мозга отвечают. 

К сожалению, человек творческий ему сложно менеджерить свою задачу.  Ну и наоборот, менеджер не всегда компетентен в дизайне. Идеально —  это делить.

В нашей студии это ведущий специалист, ведущий дизайнер. Который выполняет заказ и общается с клиентом. И менеджер, который контролирует весь проект. 

И за счет такой системы нам не нужно никем управлять, ни делегировать ничего. Мы по ней идем 1-2-3-4-5 сколько есть пунктов. У нас есть менеджер, который следит за оплатами, за сроками. У нас есть дизайнер, который делает работу.

А твоя задача, как руководителя становится либо придумывать идею, общаться с клиентом. Ту задачу, которую ты хочешь на себя взять, ту и делай. А остальное делают твои сотрудники.

Я считаю, что это самая лучшая система работы и мотивации.

Поэтому лучший ответ на этот вопрос управления сотрудниками —  это создать систему. 

Осталось:

Если мы говорим о конкретных инструментах, то я бы о них не говорил. Я бы глобально смотрел. Но если говорить, то я у нас используется для работы система ТаймМани , где каждый сотрудник отмечает сколько времени он истратил на задачу, система ему автоматически начисляет бонусы ,если он потратил времени меньше на задачу. Нам это выгодно —  помимо зарплаты, платить бонусы ,чтобы человек старался.  Это такая мотивация , чтобы его отдельно не мотивировать. 

Второе мы используем систему basecamp для того, чтобы вести там проекты. Чтобы все было не через почту или скайп ,а все было в одном месте. Можно использовать любую систему ведения проектов. 

И еще у нас есть база сотрудников надежных, которые уже прошли заранее правила. Если кто-то отваливается там или уходит, то для нас это не трагедия. Потому что у нас постоянно идет отбор и тестирование новых сотрудников, готовых заменить человека уволившегося. Любой человек может сесть за этот комбайн и начать работать. Этот инструмент дает дополнительную безопасность. 

Базу данных можно вести в екселе

Услуги копирайтинга в Yl-агентстве контента. Текст для телеграм-канала известной студии дизайна Станислава Орехова. @systemclub

Другие статьи

0021

У меня такая проблема: очень резко снизилось количество заявок

Станислав, у меня такая проблема: очень резко снизилось количество заявок. У меня половина клиентов были с сайта и половина по сарафанному радио и очень резко

Читать далее
6 1

Как сформировать команду?

Команда формируется под проект. И перед тем как формировать команду нужно обязательно понять, что у тебя за продукт или услуга. И какой порядок их исполнения. 

Читать далее
Блог
  • Блог Школы Контента
  • PRO контент
    • Про контент-менеджмент и копирайтинг
    • О контенте, тексте, видео, интерактиве
    • Делаем контент полезным
    • Маркетинг взаимоотношений
    • Реклама
  • Контент для бизнеса
    • Виды контента
    • Использование типов контента
    • Задачи бизнеса и контент
    • Создание контента
    • Развиваем бизнес контентом
    • Продвигаем «скучные» темы
    • Что бизнесу рассказывать о себе
    • Сторителлинг для бизнеса
    • Контент для сайтов
    • СЕО и LSI текст
    • E-майл рассылки для бизнеса
    • Строим отношения с ЦА
    • Что нового в контенте
  • Развитие бренда контентом
    • Экспертность и копирайтинг
    • Нетворкинг и копирайтинг
    • Социальные сети
    • Новости партнеров
  • Хороший и плохой текст
  • Записки копирайтера
  • Блог YL-агентства контента
Задайте свой вопрос

И получите экспертный ответ в виде статьи бесплатно.

Ответ вышлем на е-майл и разместим у нас на сайте.

Задать вопрос

Последние публикации

  • Как эксперту запустить блог и зарабатывать на нем?
  • Какую информацию разместить на сайте компании, чтобы ресурс был полезным: чек-лист
  • Изучение целевой аудитории, контент-план и посты для телеграм-канала о блоге “Ключ к себе” психолога Марии Федотовой
  • Изучение целевой аудитории, контент-план и посты для ведения телеграм-канала коучей
  • Ведение телеграм-канала и Инстаграм ипотечного брокера Юлии Теньсиной
thom milkovic FTNGfpYCpGM unsplash 1

Заполните заявку и мы с вами свяжемся в ближайшее время

Отправляя информацию вы даете согласие на обработку персональных данных

Популярные страницы

Сервисы

Сервисы

Основы копирайтинга

Основы копирайтинга

Популярные новости

Школа контента

Курсы по основам копирайтинга

Курс индивидуального обучения по специальности «Коммерческий редактор»

Квиз-опрос "Делегируем создание контента"

Пройдите опрос из 9 вопросов (2 минуты) и получите креативный результат и БЕСПЛАТНЫЙ аудит любой статьи или поста.

По окончании прохождения — укажите вашу почту, мы свяжемся с вами для получения вашего подарка (бесплатного аудита текстового материала).

Пройти

Контакты

Адрес
г. Краснодар, ул. Горького 88, офис 16

Телефон
+7 (903) 455-50-00

Электронная почта
ylnaskopy@gmail.com  

Время работы

Пн-Пт: 10:00 — 21:00
Сб: 10:00 — 15:00

Наши группы и каналы

Группа в Вконтакте
Группа в Одноклассниках
Паблик в Facebook
Телеграм-канал
YL агентство контента. Услуги копирайтинга.

© 2020 Все права защищены

Главная
Обучение
Стратегический контент-менеджмент
Наши проекты
Услуги копирайтинга
Сервисы
Контакты
Заключение
Whatsapp Telegram Viber Envelope Vk Odnoklassniki Youtube Ylnas Asset 1 ylnas-Asset 1
thom milkovic FTNGfpYCpGM unsplash 1

Заполните заявку и мы с вами свяжемся в ближайшее время

Отправляя информацию вы даете согласие на обработку персональных данных

Блог

  • Блог Школы Контента
  • PRO контент
    • Про контент-менеджмент и копирайтинг
    • О контенте, тексте, видео, интерактиве
    • Делаем контент полезным
    • Маркетинг взаимоотношений
    • Реклама
  • Контент для бизнеса
    • Виды контента
    • Использование типов контента
    • Задачи бизнеса и контент
    • Создание контента
    • Развиваем бизнес контентом
    • Продвигаем «скучные» темы
    • Что бизнесу рассказывать о себе
    • Сторителлинг для бизнеса
    • Контент для сайтов
    • СЕО и LSI текст
    • E-майл рассылки для бизнеса
    • Строим отношения с ЦА
    • Что нового в контенте
  • Развитие бренда контентом
    • Экспертность и копирайтинг
    • Нетворкинг и копирайтинг
    • Социальные сети
    • Новости партнеров
  • Хороший и плохой текст
  • Записки копирайтера
  • Блог YL-агентства контента

Задайте свой вопрос

И получите экспертный ответ в виде статьи бесплатно.

Ответ вышлем на е-майл и разместим у нас на сайте

Задать вопрос

Требования к вопросу:

1. Вопрос должен быть конкретным и с обстоятельствами.

Например: «У нас интернет-магазин детских вещей. Мы долгое время —  более года, не делали е-майл рассылку. Как правильно начать? Писать ли извинения, что пропали или сделать яркий бонус?

8lAtrMn9zwk

2. Вопрос должен быть по теме контента и копирайтинга.

3. В вопросе описана конкретная, а не абстрактная проблема.

pic form

Запрашиваемая страница в разработке. Мы скоро справимся с ней ;)