Главная » Наши проекты » Архив наших работ » 2020 » Октябрь 2020 » Как научиться командовать людьми?

Как научиться командовать людьми?

Здравствуйте, может быть для кого то покажется это смешным, но все же. Я хочу многого добиться, в дальнейшем иметь отличный стабильный доход, и почему то, меня тянет в сферу бизнеса, управлять деньгами. Но, я не могу командовать людьми (ты делай это а ты это), и не очень комфортно когда вся ответственность на мне, хотя с другой стороны приятно). Как вы думаете, есть смысл тогда пробовать сделать дизайн бизнесом?

Я тоже не люблю управлять людьми. Это миф, что руководитель управляет людьми. Управление людьми —  это работа обычного менеджера. 

Для этого нанимают менеджера. Который должен следить, чтобы все работало по заданной руководителем системе. Менеджеру достаточно платить среднюю зарплату и может работать удаленно. Ему не нужна даже какая-то высокая квалификация для выполнения своих функций. 

У руководителя следующие задачи: 

Первая задача руководителя —  он создает систему, по которой работает менеджер и он нанимает менеджера и других сотрудников.

Работа руководителя —  смотреть за тем, как работает бизнес-система и показателями. В конце месяца ему сдают отчет и он видит, что нужно подправить. И на сколько в целом эффективно работает процесс. 

Вторая задача руководителя —  подкидывать дровишек в виде заказчиков. То есть кроме отдела производства он занимается маркетингом. Потому что если заказов не будет, то не будет продвижения и развития компании. Все дело развалится и бизнеса не будет

И третья задача —  это стратегическое развитие. Двигать бизнес вперед. Придумывать новые услуги, новые продукты, развивать новые направления.

Управление людьми не входить в непосредственные задачи руководителя. Но он должен прописать все регламенты и структуры. Тогда управлять людьми будет сама система. 

Если сотрудниками нужно управлять и контролировать, значит не построена система бизнеса. И вы занимаетесь операционным управлением. Это не бизнес, а самозанятость в виде управленца. 

До бизнеса здесь далеко, если не можете себя из него вытащить. Поэтому нужно учиться строить бизнес правильно, системно, последовательно и с возможностью выйти из него. Иначе это не бизнес. 

YL-агентство контента. Другим этого не дано

Услуги копирайтинга в Yl-агентстве контента. Текст для телеграм-канала известной студии дизайна Станислава Орехова. @systemclub

Другие статьи

Как делегировать?

Если поток заказов налажен, то встает вопрос кому их отдать для исполнения?  Если у тебя нет потока заказов, то ты не можешь делегировать.  На практике,

Читать далее

Заполните заявку и мы с вами свяжемся в ближайшее время

Отправляя информацию вы даете согласие на обработку персональных данных

Требования к вопросу:

1. Вопрос должен быть конкретным и с обстоятельствами.

Например: «У нас интернет-магазин детских вещей. Мы долгое время —  более года, не делали е-майл рассылку. Как правильно начать? Писать ли извинения, что пропали или сделать яркий бонус?

2. Вопрос должен быть по теме контента и копирайтинга.

3. В вопросе описана конкретная, а не абстрактная проблема.

Запрашиваемая страница в разработке. Мы скоро справимся с ней ;)