Как научиться командовать людьми?

Я тоже не люблю управлять людьми. Это миф, что руководитель управляет людьми. Управление людьми —  это работа обычного менеджера. 

Для этого нанимают менеджера. Который должен следить, чтобы все работало по заданной руководителем системе. Менеджеру достаточно платить среднюю зарплату и может работать удаленно. Ему не нужна даже какая-то высокая квалификация для выполнения своих функций. 

У руководителя следующие задачи: 

Первая задача руководителя —  он создает систему, по которой работает менеджер и он нанимает менеджера и других сотрудников.

Работа руководителя —  смотреть за тем, как работает бизнес-система и показателями. В конце месяца ему сдают отчет и он видит, что нужно подправить. И на сколько в целом эффективно работает процесс. 

Вторая задача руководителя —  подкидывать дровишек в виде заказчиков. То есть кроме отдела производства он занимается маркетингом. Потому что если заказов не будет, то не будет продвижения и развития компании. Все дело развалится и бизнеса не будет

И третья задача —  это стратегическое развитие. Двигать бизнес вперед. Придумывать новые услуги, новые продукты, развивать новые направления.

Управление людьми не входить в непосредственные задачи руководителя. Но он должен прописать все регламенты и структуры. Тогда управлять людьми будет сама система. 

Если сотрудниками нужно управлять и контролировать, значит не построена система бизнеса. И вы занимаетесь операционным управлением. Это не бизнес, а самозанятость в виде управленца. 

До бизнеса здесь далеко, если не можете себя из него вытащить. Поэтому нужно учиться строить бизнес правильно, системно, последовательно и с возможностью выйти из него. Иначе это не бизнес.