Делает ли вы бизнес-план? Или какие-то расчеты по прогнозированию дохода и его распределению? Есть ли какое-то соотношение сколько и на что тратить для планомерного развития бизнеса?
Бизнес-план в классическом понимании не делаю. Я делаю расчеты на основе рисков, прибыльности, смотрю на отдачу от вложений.
Например, сейчас начинаю тестировать новый бизнес. Делаю расчеты, получается мне нужно 100 000 — 150 000 рублей, чтобы проверить действительно ли идея стоящая. За счет своего времени делаю базовую версию продукта и попробую ее продать.
Если гипотеза верна, то продукт купят. Пусть он будет не полный и купят за небольшую стоимость. Но будет понятно, что тема работает.
На первые деньги, доведу проект до приемлемого уровня. Детально поработал бы с первыми клиентами. Вложился в них очень сильно, чтобы они получили результаты.
Это нужно, чтобы опробовать технологию. И доработать ее за счет личного времени и внимания. А потом полученный результат упаковать в кейсы.
Какие-то готовые решения уже можно будет систематизировать. И тогда повысить цену и делать уже не самому, а нанять людей, на систему, которым делегировать.
И можно уже рекламировать и масштабировать этот бизнес. Потому что будет отработанная бизнес-модель и финансы от продаж.
Я буду понимать сколько проект стоит в реализации и какая отдача от рекламы. Тогда я построю бизнес-план. И скорее это не бизнес-план. А план по масштабированию бизнеса.
Вторая часть вопроса: Есть ли какое-то соотношение сколько и на что тратить для планомерного развития бизнеса?
У меня есть финансовая модель распределения прибыли. В студии дизайна трачу на привлечение клиентов 10-15% прибыли, на исполнение 50-60%. Себе, как инвестору, оставляю 10%. И на административную часть сколько остается.
В целом, если очень грубо взять, 50% я отдаю на исполнение и 50% делю на административную часть, доход инвестору и продвижение.
Более детально сколько процентов на что, зависит от многих параметров.
Планомерное развитие бизнеса как раз возможно, если вкладывать в рекламу и развивать свой продукт.
