Что точно должен делать руководитель?

Здравствуйте, Станислав. Поделитесь своим опытом развитие личной эффективности как руководителя —  что точно должен делать руководитель и что точно не должен?

Если кратко, руководитель должен задавать стратегию, определяет философию, понимать какой у вас продукт, какие клиенты и как продавать. Нанимать людей и задавать им задачи.

Остальное могут делать наемные сотрудники. Писать копирайтинг, записывать видео, вести блог. 

Развитие личной эффективности руководителя —  это история о том как больше делегировать. 

И рост руководителя связан с тем, что он придумывает, что делать сотрудникам и куда идти. Как капитан. Все остальное делегирует. 

Но часть проблем возникают, потому что большинство начинающих предпринимателей начинали как исполнители. Они делают хорошее дело, оно им нравится и в какой-то момент клиентов становится больше и они растут. 

И так как они делают свое дело хорошо, то им просто страшно и боязно отдать кому-то еще. Тем более когда отдают, то часто люди делают хуже и дороже и приходится переделывать. 

Фокус в том, чтобы первый неудачный опыт делегирования вас не остановил. Нужно понимать, что в результате, если хочешь быть руководителем, нести свою философию, идеологию, то  по-любому надо делегировать. Потому что сам все не сделаешь.

Ты можешь всю жизнь работать персональным мастером? Да, можешь. Но тогда у тебя будет лимит в заработке скажем около 150 000 рублей в месяц. Ты сам ограничен собой, это по сути масштаб твой. 

Чтобы развиваться как бизнесмен, то нужно уже строить систему и привлекать новых людей и, соответственно, делегировать.

Другого варианта тут нет. Никаких других способов личной эффективности нет. Это все как мертвому припарка, потому что время ограничено. Как ты супер-эффективно не работай все равно количество часов ограничено. И ты упрешься  в потолок физических возможностей.

Самому начать делегировать тяжело. Лучше с коучем или на каком-то курсе. Тут проблема в том, что ты сам себя из этого состояния не вытащишь. И тебе нужен кто-то со стороны, кто покажет как это делать. Ну обычно это так.

У меня тоже так и было. Я делал проект для одного из своих клиентов и он сказал: слушай, а зачем ты сам рисуешь? Ты же можешь это отдать. Я сказал, что никто лучше меня не нарисует. 

Но через два года создал курс по визуализации и мои ученики по сути даже лучше меня стали визуализировать. 

Благодаря этому я начал делегировать часть работ. А сам стал развиваться в продажах, переговорах, общении с премиум сегментом, создании концептуальных идей. Это стало моей работой, а не сидеть за компьютером. 

Но это почти всегда так —  сначала кто-то со стороны тебя должен подтолкнуть.   

Рекомендую еще посмотреть видео «5+3 главных ролей в бизнесе которые нельзя и можно делегировать»

Ссылка: